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    热心与热议,表现了中华民族的容纳和胸襟,表现了上海面临新时机的振奋,更表现了我国民众对美好生活的神往。

    德国企业更期望经过展会开辟新式工业

    接管一座城市,并在像沈阳这样的大工业城市进行执政实践,不仅需要执政者具有高超的政治智慧,还要求执政者具有伟大的人格魅力,带领和感召人民群众克服艰难险阻,共同奋斗。在接管沈阳、恢复和发展生产的日子里,陈云就是这样一位令人信服的卓越领导人。

    陈云带领部分干部,深入工厂进行调查研究。经过实地考察,确定沈阳兵工厂、有色金属冶炼厂、重型机械厂、铁路机车厂、铁路车辆厂、沈阳化工厂、橡胶厂、造纸厂为八大战略性工厂。陈云提出:应优先重视这些带有战略性工厂的恢复与发展。这一决策无疑是对沈阳经济发展的大力支持。在工厂复工之前,他要求首先要做好工人群众的工作,设立群众?工作委员会,要采取多种形式宣传党的政策;其次,要建立厂工会或临时接管委员会,组织工人代表参加接管工作,发动?厂复工、技术人员和工人返岗,为生产献计献策。为发挥各大国营企业在发展生产中的主导作用,陈云经常深入基层,召开各大国营企业和工厂代表座谈会,倾听工人群众的意见。?据当时负责职工工作的市委常委曾志回忆:全市一般每周召开一次工人代表会议。工人代表大约有五六十人,多者近百人。每个工厂代表1人,个别的有2人。?由于代表人数太多,不利于交流讨论,就采取分批召开的办法。工人代表会议的作用很大,解决了不少实际问题。一次,曾志听到代表们反映煤炭灰份太高、高粱米和玉米面有发霉现象等问题,及时向陈云作了汇报,引起陈云的高度重视。陈云让曾志立即召开一次全市国营厂矿工人代表会议,由他在会上讲话。陈云语重心长地向各位代表说,解放战争尚未结束,好煤好粮应首先供应前线。这番讲话对代表们触动很大,他们纷纷表示,国民党统治时期,我们连豆饼渣都吃不上,现在的粮煤质量差些,但总是吃饱了,何况又是暂时的,将来全国解放了,工厂都恢复生产了,好日子自然就来了。会后,陈云请代表们在附近饭馆吃了一顿饭,大家吃得很痛快,情绪更为激昂。这次会议的召开,使曾志更加深刻地认识到,工作中遇到的实际困难,必须向工人们讲实话、讲真话,向工人们交底,只有这样才能增强工人们的主人翁责任感,更加自觉地克服困难,?搞好生产。

    --国有资本划归。去年5月,山东将33亿元国有资本正式划拨到新成立的山东省社保基金理事会名下,让地方国有资本划归社保正式破题。

    外部因素包括组织公平感,即分配公平。在分配中,当现实与理想存在较大差距时,必然造成攀比,内心会产生严重的不平衡体验以及对他人的反感,造成人际关系紧张。另外,与领导公平也有密切关系。分配公平是基础,领导公平是推动力,领导的鼓励和支持给予员工以希望,反之,就会导致恶性竞争,嫉妒心理更会不断蔓延。

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